针对业务停滞的情况，企业应优先考虑精简开支，聚焦核心业务。以下是一些建议：

标题：中小企业没业务，三年费用如何控制？

一、业务停滞，费用如何合理分配？

在市场竞争激烈的环境下，中小企业可能会面临业务停滞的困境。此时，如何合理分配三年内的费用，成为企业生存的关键。首先，企业需要对现有资源进行梳理，明确哪些费用是必要的，哪些可以暂时削减或暂停。

二、精简开支，聚焦核心业务

针对业务停滞的情况，企业应优先考虑精简开支，聚焦核心业务。以下是一些建议：

1. 优化人员结构：对于非核心岗位，可以考虑裁员或调整薪资结构，降低人力成本。 2. 削减广告费用：在业务停滞期间，减少广告投入，将资源用于内部营销和客户关系维护。 3. 优化供应链：与供应商协商，争取更优惠的采购价格，降低采购成本。 4. 节约办公费用：减少办公场所租赁、水电费等支出，降低办公成本。

三、寻求外部支持，拓展业务渠道

在业务停滞期间，企业可以寻求外部支持，拓展业务渠道。以下是一些建议：

1. 参加行业展会：通过参加行业展会，了解行业动态，拓展人脉，寻找潜在客户。 2. 与合作伙伴建立合作关系：与产业链上下游企业建立合作关系，共同开发市场。 3. 利用互联网平台：借助电商平台、社交媒体等互联网平台，拓展线上业务。

四、关注政策，争取政府扶持

在业务停滞期间，企业可以关注政府相关政策，争取政府扶持。以下是一些建议：

1. 了解政策：关注国家和地方政府的扶持政策，了解相关补贴、税收优惠等政策。 2. 提交申请：根据企业实际情况，提交相关申请，争取政策扶持。 3. 加强与政府沟通：与政府部门保持良好沟通，了解政策动态，及时调整企业策略。

五、总结

中小企业在业务停滞期间，需要合理控制费用，拓展业务渠道，争取政府扶持。通过以上五个方面的努力，企业有望度过困境，实现可持续发展。